电话

020-955774

国家能源集团李永生:打造卓著品牌、建设世界一流能源企业是绿色低碳可持续发展的重要目标和有力抓手

2023-12-01 品牌建设

  “打造卓著品牌、建设世界一流能源企业成为我国能源企业更好推动全球能源市场、全球经济发展的融合互动、加快推进全球能源转型和绿色低碳可持续发展的重要目标和有力抓手。”11月29日,在中国能源研究会能源产业品牌研究与发展分会、中国工业报社能源与双碳研究中心、清华大学社会科学学院能源转型中心联合组织的“链博会·清洁能源产业链成就专题会”会上,国家能源集团企管法律部(改革办)副主任、中国能源研究会能源产业品牌研究与发展分会(下称“中国能源研究会品牌分会”)副主任委员李永生作了《打造卓著品牌,建设世界一流能源企业》的主旨演讲,针对当前国际能源发展形势和全球能源企业发展现状,分析了我国能源企业品牌建设的重要意义、面临的问题和挑战,并给出建议。

  据李永生介绍,党的十八大以来,我国在能源领域取得了多项重大成就,包括大力发展清洁能源、推进能源供给侧结构改革、加强能源科技创新等,能源企业技术装备的创新能力不断增强,一大批具有自主知识产权的装备投入运行,中国能源产品的品牌不断擦亮、美誉度不断增强。这些成就为我国能源企业品牌建设提供了良好的基础和机遇。广大能源企业将品牌建设作为企业改革发展的重大课题,统筹谋划、积极推动,在品牌战略统筹能力、工作体系化水平、管理效能、国际化程度等方面稳步提升,涌现出一批知名度高、美誉度好、影响力大的优秀品牌。

  但据李永生分析,针对当前国际能源发展形势和全球能源企业发展现状,我国能源企业品牌建设仍面临一些问题和挑战。品牌工作对标优秀品牌还存在“四大差距。

  一是尽管我国能源企业品牌建设的意识不断提高,但仍有部分企业缺乏对品牌建设的重视和投入,一些企业的品牌认知还不到位;二是一些大型能源企业能源品牌价值与企业规模不相匹配;三是部分企业在品牌建设过程中缺乏科学规划和有效管理,导致品牌形象不够清晰、传播不够精准等问题,品牌管理科学化程度有待提高,品牌维护、品牌美誉度提升仍有较大上升空间;四是能源企业品牌国际化水平明显不足,在国际化运营方面缺乏经验,对国际市场的了解和熟悉程度不够,而另一方面,由于不同国家和地区的能源市场存在差异和政策限制,导致我国能源企业在海外市场的拓展和运营面临诸多困难和挑战等等。

  “这些问题,需要我们去解决,也给我们能源品牌建设、给中国能源研究会品牌分会的作用发挥提供了足够的空间、更大的舞台和无限的想象力。”李永生建议,能源企业要知行合一,打好一套“组合拳”,全面考虑企业的各个方面,注重品牌建设、技术创新、社会责任、客户关系、国际合作、运营管理、人才培养以及市场动态监测等多方面的发展。同时,企业应始终保持对未来的敏锐洞察力,不断调整战略方向,以适应不断变化的市场环境。

  一是制定企业优秀品牌战略,培育、发展优秀能源品牌成为卓著品牌。要健全品牌工作体系,把品牌战略作为企业发展战略的核心组成部分同步实施、一体推进,系统地考虑品牌的定位、价值观、形象、传播策略、客户关系管理以及合作与联盟等方面要素。根据市场环境变化、企业发展需要,持续改进和创新品牌战略,以打造卓著品牌并实现可持续发展,确保企业在市场竞争中具有差异化优势和吸引力。

  二是打造卓越能源产品和服务,夯实能源品牌之基。打造卓越的能源产品是实现品牌卓著、建设世界一流能源企业的重要一环。需要加强能源产品高品质管理,建立完善的质量管理体系,通过严格的质量控制和工艺持续改进,优化能源生产过程,降低环境污染和资源消耗,研发具有自主知识产权的先进能源技术和清洁低碳能源产品,满足不同客户的需求,提升客户体验。

  三是推进产业链供应链价值链创新,不断开辟能源品牌提升之源。要推动品牌建设与打造原创技术策源地、建设现代产业链链长、培育战略性新兴产业和未来产业等紧密结合起来,通过政策引导、平台搭建、人才培养、技术创新等多种途径,不断提升产业链供应链的创新能力和竞争力,推进产业链供应链价值链创新链人才链“五链融合”和互联互通,优化产业链供应链、提升价值链创新链、打造人才链,实现能源产业高质量发展,增添品牌卓著底色、成色。

  四是加快推进能源国际化进程,创建世界一流,传播输出品牌之魂。这个“魂”,是中华优秀传统文化中的精气神;是企业品牌与企业文化的“一体两面”,品牌主外、文化主内。当前国际风云变幻,地缘政治、意识领域的斗争不断激化,打造卓著品牌不仅是提高我国国际竞争力和国家形象的重要举措,也是建设世界一流能源企业、促进企业高质量、可持续发展和经济增长的重要手段。能源企业要深入践行“一带一路”倡议,加强与其他国家和地区的能源合作,拓展海外能源市场,建立国际能源合作机制,拓展海外市场,扩大能源产品的进出口和对外投资,积极引进国际先进能源技术,培养具有国际视野和跨文化沟通能力的人才队伍,将能源品牌推向国际市场。我们要坚持品牌国际化发展路径,优化品牌国际化运营,强化品牌国际化传播,着力增强品牌“美誉度”,实现“能源企业走出去、卓著品牌树起来”的目标任务。

  五是要发挥中国能源研究会品牌分会之力,运用时代的力量、组织的力量、体系的力量、理论的力量、责任的力量。中国能源研究会品牌分会要扛起能源品牌之大旗,为中国能源品牌成就卓著品牌而摇旗呐喊、振臂高呼、组织带动、踔厉奋发、勇毅前行。